自春節(jié)以來，疫情以其迅猛的速度席卷了全國，伴隨而來的，除了一場直面疾病的戰(zhàn)斗，還有擺在各行各業(yè)面前的挑戰(zhàn)和困境。抗擊疫情，是對國家治理體系和治理能力的一次大考，同時也是對企業(yè)應對突發(fā)事件的反應能力的檢驗。如何降低危局帶來的不良影響，找出合適的應對之策，需要各個企業(yè)的決策者和領導者去認真思考與解答。

　　早在2月初，為更好地應對疫情對餐飲業(yè)的直接沖擊，阿里巴巴集團旗下盒馬鮮生超市公開宣布接納云海肴、青年餐廳（北京）的員工到盒馬各地門店工作，并向其他餐飲企業(yè)發(fā)出“邀請”，打出了創(chuàng)新且搶眼的“共享員工”之法。我們先不說這種員工共享能否成為企業(yè)未來工作的新模式，但其對企業(yè)解燃眉之急的效果是顯而易見的，當中的商業(yè)創(chuàng)意和智慧，值得其他行業(yè)細品與學習。

　　據(jù)了解，消息僅僅推出一周左右，已陸續(xù)有餐飲、酒店、影院、百貨、商場、出租、汽車租賃等32家企業(yè)加入盒馬這一計劃，正式上崗的共有合作企業(yè)員工達1800余人。由此可見，在應對危機時，誰能反應更快，更主動地思考創(chuàng)新的空間，誰就能更好地把握先機，在激烈的競爭中脫穎而出。對于鋁加工企業(yè)而言，道理亦是如此。

　　在如今牽一發(fā)而動全身的形勢下，立快人一步的眼界與謀略，有助于企業(yè)提升自身“免疫力”。就鋁加工行業(yè)而言，盡管其是屬于無法完全被線上業(yè)務替代的行業(yè)，但是進行與時俱進的技術創(chuàng)新卻必不可少。如更主動地擁抱數(shù)字化轉型，探索商業(yè)智能、大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術等技術的應用；適時抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能家居等新時代產(chǎn)業(yè)趨勢帶來的紅利等。不難預見，疫情結束之后，行業(yè)將會迎來洗牌，一些優(yōu)質資源將會釋放，成為鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈上下優(yōu)勢企業(yè)和品牌轉型、壯大的良機。

　　值得一提的是，企業(yè)的長遠發(fā)展需要眼界與謀略，也離不開責任與擔當。待疫情過去，企業(yè)品牌活下來之后，如何重新梳理與消費者的關系，調整盈利模式和業(yè)務矩陣，繼續(xù)走穩(wěn)高質量發(fā)展之路，將成為企業(yè)需要考慮的另一個重要問題。中國鋁業(yè)公司原董事長葛紅林在接受媒體采訪時曾表示，當前穩(wěn)定中國經(jīng)濟增長基本面的核心是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈。而確保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展的主體，便是各個企業(yè)。嚴防控、穩(wěn)生產(chǎn)，把關鍵的事做到位，不僅是企業(yè)積極履行社會責任的方式之一，也是助力促進經(jīng)濟向好發(fā)展的強大動力。

　　戮力同心，共克時艱。相信各鋁加工企業(yè)能在這場大考中脫穎而出，重新出發(fā)；在經(jīng)濟發(fā)展從暫停鍵向啟動鍵重新切換之時，迎來更蓬勃的生機。

資訊來源：鋁加網(wǎng)

圖片來源：網(wǎng)絡

更新日期：2020-03-04

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